二、實踐中分包管理常見問題及應對措施
1、分包商工程品質不佳。分包商材料方面品質問題，以次充好；施工品質不符技術規範。對策：合同中詳細指明材料品質、品牌、性能參數等，現場嚴把材料關，總包方深入瞭解相關材料知識和市場資訊，提高業務能力，堵住分包商的空子。
2、分包商現場管理人員和技術工人素質不高。對策：合同詢價階段注意考察分包商施工技術能力、人員素質；施工前，採用樣板工程的辦法，實際考察，防止低劣素質隊伍進入；總包方督促分包商採取措施增加培訓投入，必要時直接介入專項管理。
3、分包商工期拖延。對策：總包方加強現場進度檢查監控，制定激勵、獎罰措施，與有關各方及時溝通。
4、分包商只顧自身施工管理，忽略專案整體系統性。對策：在合同中要求分包商承擔協調配合義務，現場管理採用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包商內斂行為，教育分包商樹立專案整體的系統觀念。
5、總包商逃避自身義務。對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實履行合同，承擔各自義務；同時建立同期記錄，完善書面憑證。
三、對未來建築工程專案分包管理的探討
專業化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向專業施工更精分化。總包對分包的依賴度進一步增強，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成；分包商將專注於其專業核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包，由更專業的分包商來完成。
組織更靈活，組織界限將模糊，總包專案團隊也將出現分化，總分包將更多地以針對任務的臨時性團隊組合（任務小組）來完成工作。專案組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的專案團隊工作，合同的聯繫使各方更趨於平等合作的關係。專案會有更多的補充協議。
管理將更規範化，合同管理的地位將更重要，專案正式資訊溝通會更規範，工作程式會更加規範和嚴格。
分包商授權度更高，分包商權力會增大，總包商將更趨向於向業主提供更周到的服務；分包商將趨於更多的自我管理，善於自我管理的分包商將更受歡迎。 |
